نمو، إصلاح، استدامة

استفِد من قوة المرونة التنظيمية

إعادة هيكلة الموارد البشرية- استراتيجيات إدارة التغيير والضغوط

النجاح المؤسسي لا يتحقق بالصدفة، بل يعتمد على استراتيجيات مدروسة وإدارة فعالة لموارد الشركة. من هنا تأتي أهمية الخدمات الاستشارية للشركات التي تساهم في تحسين الأداء وزيادة الكفاءة. مروة المليجي، بخبرتها الواسعة، تقدم حلولاً مبتكرة تناسب احتياجات الشركات المختلفة، من إعادة هيكلة الموارد البشرية إلى استراتيجيات التنوع والشمول واستراتيجيات التسويق لجذب المواهب.

 إعادة هيكلة الموارد البشرية

• تحسين توزيع المهام والمسؤوليات.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية.
• دعم الأهداف الاستراتيجية للشركة.

دورة القيادة العصبية 

هي مفهوم حديث للقيادة يعتمد على استخدام نموذج مبسط مستمد من علم الأعصاب يوضح 6  شبكات في المخ تتدخل في اتخاذ القرار والذكاء العاطفي والتدرب على كيفية التحكم في عملية اتخاذ القرار في المخ ، وإدارة العواطف وتعزيز الحدس  وذلك بسبب المرونة العصبية أو قدرة المخ على التشكل والتغير  ، وتعمل على:

• تحسين مرونة اتخاذ القرار والمجازفة 
• البناء على نقاط قوتك، مع البقاء على دراية بمجالات التطوير لديك، وإدراك أن أعضاء فريقك قد يكون لديهم أساليبهم الخاصة في اتخاذ القرار والتواصل.
• تعزيز حلقة التواصل بين القادة والموظفين عن طريق أداة تحليل الشخصية MBTI والمستمدة من نظرية الشخصية لعالم النفس كارل جوستاف يونج و التي توضح تفضيلاتك الشخصية في اتخاذ القرار.
• تحسين استراتيجيات حل المشكلات وإدارة الصراعات .
• تقليل الإجهاد وتعزيز المرونة النفسية  في الفرق.

بناء العلامة التجارية لصاحب العمل

تهدف إلى تحسين صورة الشركة كجهة عمل مميزة تجذب الكفاءات وتحافظ عليها وتعمل على:

• جذب أفضل المرشحين للوظائف.
• تحسين الولاء المؤسسي.
• تقليل معدل دوران الموظفين.

استراتيجيات التنوع والشمول والمساواة

تعتمد هذه الاستراتيجيات على خلق بيئة عمل تعكس التنوع في الخلفيات الثقافية والمهارات، وتضمن شمولية الفرص للجميع وتعمل على:

• تعزيز الابتكار من خلال الأفكار المتنوعة.
• تحسين رضا العملاء من خلال تمثيل أوسع لفئات المجتمع.
• دعم المساواة في الفرص داخل المؤسسة.

استراتيجيات للتغيير مستمدة من علم الأعصاب 

هي تعتمد على فهم كيفية استجابة وتفاعل المخ  مع التغيير واستخدام هذا الفهم لتصميم استراتيجيات تغيير فعّالة وتعمل على:

• معالجة مقاومة التغيير داخل الفرق.
• تعزيز التكيف مع التحديات الجديدة.
• تسهيل الانتقال السلس بين المراحل المختلفة للمشاريع.

خطوات بناء إدارة الموارد البشرية من الصفر مع مروة المليجي

1. تحليل احتياجات الشركة

الخطوة الأولى تبدأ بفهم شامل لطبيعة عمل الشركة، حجمها، وأهدافها المستقبلية. مروة تعمل على تحليل متطلبات الشركة لتحديد الإطار الأساسي لإدارة لموارد البشرية الذي يدعم هذه الأهداف.

2. وضع الهيكل التنظيمي لإدارة  الموارد البشرية

بناءً على تحليل الاحتياجات، يتم تصميم الهيكل التنظيمي للإدارة  بما يشمل تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية، مثل التوظيف، التدريب والتطوير، إدارة الأداء، وشؤون الموظفين.

3. إعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية

مروة تساعد الشركات في صياغة سياسات واضحة تشمل قواعد التوظيف، عقود العمل، إدارة الإجازات، وسياسات التعويضات والمكافآت. هذه السياسات تضمن الشفافية والالتزام بالقوانين المحلية.

4. تصميم خطط التوظيف

لجذب أفضل المواهب، يتم وضع استراتيجية توظيف فعّالة تشمل تحديد قنوات التوظيف المناسبة، تصميم إعلانات الوظائف، وتنظيم مقابلات واختبارات لاختيار أفضل الكفاءات.

5. وضع برامج تدريب وتطوير الموظفين

التدريب هو جزء أساسي من نجاح أي فريق عمل. مروة تقدم استراتيجيات لتطوير المهارات الفردية والجماعية بما يساهم في تحقيق أهداف الشركة.

6. إدارة الأداء وتقييم الكفاءات

لضمان تحقيق أفضل النتائج، يتم وضع نظام لقياس الأداء وتقييم الكفاءات. مروة تساعد في تصميم أدوات تقييم موضوعية وفعّالة لتحفيز الموظفين على التطور.

7. بناء ثقافة عمل إيجابية

مروة تركز على بناء ثقافة تنظيمية تعزز الابتكار، الشفافية، والتعاون بين الموظفين، مما يساهم في رفع الروح المعنوية وتحقيق بيئة عمل مثالية.

كيف يمكن لمروة المليجي مساعدتك؟

مروة المليجي تعد من الخبراء المتميزين في مجال استشارات الموارد البشرية، وتقدم خدمات استشارية متكاملة تهدف إلى تحسين أداء الشركات وزيادة فعالية موظفيها من خلال حلول مبتكرة وعملية تشمل على التدريب، التطوير، وإعادة الهيكلة.

لا تتردد في التواصل مع مروة المليجي لتبدأ رحلتك نحو النجاح المؤسسي.